近年来，随着经济发展和市场竞争加剧，越来越多的企业面临着存货周转率低下的问题。这不仅直接影响了企业盈利能力和资金流动性，还可能导致资源闲置、成本增加等一系列负面效应。那么，究竟是什么原因造成了企业存货周转率低下？又会对企业产生怎样的影响呢？

首先，在分析该问题之前需要明确一个概念——什么是存货周转率？简单地说就是指在一定时间内完成所有库存商品销售并重新进入供应链中所需用时。而当存在以下几种情况时，则意味着企业存在存货周转率低下。

第一, 错误预估：许多公司由于没有正确评估市场需求或未及时调整采购计划而导致过量采购产品。结果使得库房堆积满满，并无法有效出售掉这些庞大数量的产品。

其次, 供应链管理不善：若某个环节出现延迟交付、物料短缺或者配送错误等问题都将导致生产线停工甚至是产品质量问题，进而影响存货周转率。

再次, 销售策略不当：企业销售团队的能力和市场营销手段直接决定了产品的推广与销售情况。如果缺乏有效且有针对性的营销战略，那么即使拿到大批订单也难以及时消化库存。

最后, 产能过剩: 长期存在生产线运行效率低下、工人数量超出实际需求等原因都将导致企业面临产能过剩现象。这种情况下，无论多少订单都很难满足客户要求，并会造成大量库存积压。

然而，低存货周转率给企业带来了诸多不利影响。首先就是资金占用增加。由于商品停滞在仓库中不能流通起来，在盘算经济损失上显得特别突出；其次还可能引发物料报废或者腐败风险增高；此外长时间堆积未处理好，则容易受潜在竞争者威胁甚至被取代; 最重要地则是公司形象遭受打击并逐渐失去市场份额。

如何解决这一问题呢？首先，企业需要加强供应链管理。通过优化生产计划、提高物流效率和完善配送系统等手段来降低库存积压风险；其次是要确保产品质量稳定可靠并且与市场需求相符合, 以减少退货或报废的情况; 同时还可以通过改进销售策略，如推出促销活动、拓展新的营销渠道等方式来增加产品的市场竞争力。

此外，对于存在产能过剩问题的企业，则需要进行调整和转型。例如，在现有工艺基础上引入智能制造技术，并逐步实施自动化生产线；同时也要不断关注市场变化及客户反馈信息，根据需求灵活调整产能规模。

综上所述，企业存货周转率低下可能由多种原因导致，并会带来一系列不利影响。然而只要公司在经验总结中找到了症结点，并采取科学有效措施去解决这些问题, 则必将为公司发展打开更广阔空间. 调整战略方面则包括从供应链开始着手：预估好未来订单数量再确定最小订购批量; 确认供应商的交货能力; 与各个环节的合作伙伴协同配合等. 通过这些措施，企业将有望提高存货周转率，并获得更好地发展机会。