近年来，随着经济全球化和市场竞争日益激烈，企业内部管理结构成为了各界关注的焦点。在这个信息时代，人们意识到传统的公司治理模式已不能完全适应现代商业环境下复杂多变的挑战。

股权作为衡量一个企业所有者身份与利益分享比例的重要指标，在决定公司发展道路、资源配置以及核心决策上具有不可忽视的影响力。然而，过去固守于传统股权设立方式所带来种种问题也开始受到质疑，并催生出一系列对于股权设置方案进行革新改进之声。

首先是传统纵向架构中存在较大缺陷。按照惯例，创始人或高管通常拥有最多数量甚至绝对优势地位占据全部投票/表决权限；而普通员工则往往只能被动接受少数话语权并无实质性参与机会。如此失衡导致了组织内部沟通壁垒加深、创造力倾斜等问题频发。

针对这一情况，一些企业开始探索更加平等和包容的股权设置方案。他们试图通过引入多元化的意见和视角，激发员工创造力、提高组织效率，并在竞争中获得持久优势。

其次是传统股权设计模式无法满足不同利益相关者需求。以普通股为例，虽然具有投票表决权但风险相对较大；而优先股则享受收益分配上的特殊待遇却没有参与公司治理决策的机会。这种单一性导致了各类关键干系人之间矛盾重重。

因此，在追求公正合理原则下，许多前沿企业已经尝试采用混合型或差异化设立方案来解决这个问题。例如，在某些情境下适度增加普通员工所拥有非常规类型（如B类）的“超级”份额可以有效地实现既考虑到长期价值创造也兼顾丰富内部代表性要素。

第三点是传统监管制约了市场活力及灵活应变能力。“坚守即交易”、“准确披露即诚信”的思维方式使得很多公司面临着决策速度慢、行动力不足等问题，难以在快节奏的商业环境中灵活应对。

为此，部分企业开始尝试引入新型股权设置方案。一些公司鼓励内外部投资者通过交易平台进行持续买卖和转让股份，实现更高效率的资源配置；还有一些公司将员工期权与特定目标挂钩，并设立了相应机制来保证其可操作性、公正性及合理性。这样做旨在提供一个较好的市场化运作环境，在促进创新发展同时也增强组织自身竞争优势。

最后是传统思路下缺少长远考量。过于侧重短期利益而忽视长远战略规划使得很多企业陷入困局无法突破或遗憾错失良机。

面对这种情况，先锋企业们纷纷倡导探索全球领先经验并结合本土文化背景推出前沿设计模式。“双层架构”、“金字塔形管理体系”、“共同治理”的概念逐渐兴起并取得初步成果。其中，“双层架构”即指由两个不同的股权机构组成，一个负责日常经营决策、另一个则专注于长期战略规划。这样既保证了公司稳定运行也有利于未来可持续发展。

总之，在全球商业环境快速变化和竞争加剧的背景下，企业对权力分配进行新思路探索已然势在必行。通过平等包容、多元化设立方案满足各类干系人需求；引入市场活力及灵活应变能力提升型设计模式以及强调长远考量与短期利益平衡等手段都是当今企业治理领域正朝着更为开放自由的方向积极进取前进中。

值得注意的是，并非所有尝试都会成功并适用于每一家企业。因此，在实践过程中要充分评估风险并谨慎选择合适方式才能达到最佳效果。