近年来，随着经济全球化和市场竞争加剧，越来越多的企业开始关注员工激励问题。如何提高员工积极性、凝聚力和创造力成为每个企业都面临的重要课题。而在这个过程中，各种不同类型的激励方式也应运而生。

传统上，在许多公司里，“金钱至上”一直是主流思想。薪资水平决定了员工们对于自身价值感以及对公司忠诚度与投入度等方面态度的基础因素之一。然而，在现代社会背景下，“给钱才能留人”的观点已渐显老旧，并逐渐被更具前瞻性、灵活性和差异化特征的新型激励方式所取代。

首先，在当今知识经济时代里, 知识型员工已成为众多行业内最宝贵资源之一。“智囊团队”，“技术精英”，“学习马拉松者”等称号纷纷涌出并备受推崇；他们拥有专门领域深厚知识，且能够迅速掌握新知识、适应变化。因此，在企业管理中，给予员工学习和成长的机会是一种非常重要的激励方式。

其次，在当今社会，“自我实现”已经渐渐取代了“物质满足”的地位。“幸福感”， “人生价值”，以及对于个体发展空间等因素在员工心目中占据着越来越重要的位置。这也意味着企业需要更多关注并提供创造性、有挑战性和具备广阔发展前景的岗位与项目。

另外，随着年轻一代进入职场，“平衡生活与工作”的理念日益普遍。灵活的工作时间安排、假期制度以及家庭支持政策都被视为各类公司竞相推崇甚至标配元素之一；而不同于传统上只强调结果导向或者加班文化, 这些新型激励方式既可以帮助员工兼顾事业成功同时保证私人领域需求得到满足。

然而，并非所有企业都积极跟进这些先进思想进行改革转型。”固步自封“、“守旧”、“保守主义者”的思维方式依然存在于某些企业管理层中，他们对新激励方式抱有质疑甚至排斥态度。这种观念的滞后性不仅会导致人才流失、创新能力下降和公司竞争力减弱等问题，更可能使得相关企业错过了应该出现在市场上的机遇。

事实上，在国内外许多成功案例中已经证明：采用适合员工特点与职位需求相匹配并具备前瞻意识的激励策略可以带来巨大效益。例如谷歌(Google)以其开放包容文化吸引了全球顶级人才；苹果(Apple)通过提供股权奖励鼓励员工积极参与产品创新；还有一些初创型公司则尝试着将“目标任务制”和“自由支配时间模式”结合起来, 既确保项目按时交付又给予团队成员充分发挥个人想象空间。

总之，随着社会进步和价值观变迁，“金钱至上”的传统激励理念正在被越来越多富含情感共鸣且更加符合员工需求的激励方式所取代。企业管理者们应该紧跟时代步伐，深入了解并积极运用新型激励策略以提高员工幸福感和创造力, 从而推动公司持续发展与壮大。