近年来，随着社会发展和经济进步，人们对于组织、企业以及个人在各种事务中承担的职责要求越来越高。而在这些职责之间存在着一个重要但容易被忽视的区别——主责与全责。

什么是主责？什么又是全费呢？为何我们需要关注它们之间的差异？

首先让我们明确一点，无论是组织还是个人，在履行自身义务时都有所谓“主”或者“全部”的角色。具体到企业管理领域，则意味着每位成员应当清楚自己负有哪些特定任务，并将其作为优先考虑因素；同时也必须认识到整体目标并积极参与其中。

然而，在实际操作过程中，“偷懒”、“推卸”，甚至出现疲于奔命地完成大量琐碎任务等情况依旧不少见。究竟导致这样局面产生原因何在？

专家指出：“混乱常源于缺乏正确理解。”很多机构未能给予员工充分阐述他们肩负起得使命感和愉悦感。同时，部分员工也没有充分认识到自己在整体中的重要性。

对此，在职责明确、任务清晰方面存在一定改进空间。企业或组织需要制定更为详尽的岗位说明书，并将其与全局目标相结合；而个人则应该通过不断学习和提升来增强主动意识以及理解力。

然而，仅有这些还远远不够。我们必须深入了解主责与全费之间微妙但关键区别所在。

首先是时间精力投入上的差异：拿某公司项目经理为例，他负有领导团队并完成特定任务等“独立”的角色（即主责），但同样也需把握总体情况发展趋势并参与各类跨部门会议讨论（即全费）。因此，“履行”本身就要求具备高度灵活性和多元化能力——既要成熟能达到指标结果又不能忘记大局观察和思考未来走向。

其次是影响范围上的差异：无论是机构内外都透露出一个共同信息——每名成员皆承载着推动事务正常运转甚至创新变革等使命。“主责”指明了每位成员在自己维度内的重要性，而“全费”则提醒着他们应当思考组织整体发展。因此，除了履行本职工作外还需要积极参与到更高级别决策和规划中。

最后是目标导向上的差异：对于个人来说，“主责”的定义通常以完成特定任务为核心；然而，在追求整体效益时也必须具备团队合作精神并能够协调各方利益。“全费”，相比之下，则强调将个人愿景融入到集体理念中，并通过实际行动推进它们的实现。

如何平衡好这两者之间复杂关系？专家表示：“只有树立正确价值观才可能达到。”企业或机构首先要给予员工充足时间去学习、认识和逐渐拓宽视野；其次是培养良好沟通技巧及领导力等软技能；再者是激励措施——奖罚分明且公正无私地执行起来。同时，领导层也需不断修炼自我意识形态、知名度管理等硬素质。

总结一句话就是：既要“看得远”，又要“做好眼前的事”。这是每位职场人士都应当努力实践、坚守和传承的原则。

在社会发展日新月异，竞争激烈且变幻莫测的今天，“主责”与“全费”的区别显得尤为重要。只有明确界定并平衡二者之间关系，企业或组织才能够更高效地运作；个体也方可在工作中找到成就感，并逐渐达到自身价值最大化。