近日，有关“主责”和“全责”的讨论再度引起了广泛的关注。这两个概念在管理、领导力以及社会治理中扮演着重要角色。为了更好地理解它们之间的区别和联系，我们需要对其进行深入探究。

一、“主责”是指一个人或组织所负有的最基本、最核心的职能义务；而“全责”，则强调整体性、系统性问题上应尽到全部职能义务。

1. 主动担当，“主办事项”

在工作环境下，“主管部门/单位负直接行政监管职权，并且具备决策权限。”他们被赋予了明确清晰的任务目标，并需独立完成相关工作。“从法律层面来说，在执行公共服务时出现失误将由‘划定’范围内依法追究相应机构（包括个人）等多种方式”。

2. 全方位协同，“合署事项”

然而，在实际操作过程中可以发现单纯仰靠某一特定机构无法完美达成预期效果。“形式化制约使得各自分散致力于既定的职能范畴，而忽视了整体性、系统性问题。”这就需要各相关部门/单位之间进行紧密合作与协调。全责则强调在解决复杂社会问题时需形成“一个鲜明特征是由多个主办方共同负责”。

二、“主责”和“全责”的联系

尽管两者存在区别，但它们并非完全独立无关。“实际上，在现代治理中‘主要’还必须同时兼具‘全部’。”

1. 主动对接，“一手抓”

在处理日常事务过程当中，“如果只有某些局限机构承担起自己应该履行的义务，则难以达到预期效果”。因此，“通过划分界面来提高工作效率”，使得每个环节都能够做好自己的本职工作。

2. 全情投入，“另一手抓”

然而单纯依赖于专业人士或团队也不能满足当前发展所需。“不仅要让更多组织参与进去，并且注重建设互联网+政府服务平台”。只有将资源集结起来才能真正推动社会治理水平向前发展。

三、如何正确看待“主责”和“全责”

针对近年来出现频繁的责任倒退、推诿扯皮等问题，我们需要从以下几个方面加以改进和完善：

1. 加强顶层设计

在制定政策法规时要明确划分各部门/单位之间的职责，并设立相应监管机构。“通过权力清单来杜绝追求过程化而忽视结果质量。”只有形成一个科学合理的管理体系，才能够使得“主”与“全”的关系更加紧密。

2. 注重协同配合

不同部门/单位之间需建立有效沟通渠道，“多头并行争资源将导致效率低下”。因此，在实际工作中必须注重信息共享、资源整合与优势互补。只有真正做到了心往一处想，劲往一处使，共同为社会发展贡献自己所长。

3. 完善激励约束机制

对于那些积极担当主责并参与全局事务的人员或组织应给予适当奖励和荣誉；同时也要依法严肃处理那些敷衍塞责、漫延推诿者。“让失信者付出代价”，这样才能树立正确向上的企业文化氛围。

在当前复杂多变的社会环境下，明确“主责”和“全责”的区别与联系对于有效推动各项工作具有重要意义。只有真正做到了既知道自己该负什么责任，又能够积极参与整体协同合作，才能够更好地应对挑战、实现共赢发展。