近年来，随着社会发展和治理体系完善的需要，对于各行业、组织以及个人角色职能的明确化要求越来越高。在这种背景下，“主责”和“全责”成为了热门话题，并引起广泛关注。但是，什么是主责？什么又是全责？两者之间有何不同呢？

一般而言，“主”，意指首要或核心；“全”，则表示全部或整体。因此，在工作中，“主”的概念通常用于强调某个岗位或部门具备决策权、管理权限等方面的重点任务；而“全”的概念更侧重于涉及到一个系统内所有相关环节甚至外部利益相关方所需承担的全部义务。

那么，在实际应用中如何区分二者呢？我们可以通过以下几个方面进行比较：

第一, 职权范围
从职权范围上看，《劳动法》规定了员工必须履行合同约定并完成由雇佣单位安排交付给他们做事情; 在这种情况下, 他们只负有相对局限性地遂行自己被委派的任务。而对于那些具有“主责”的岗位，他们除了完成自己的职责外，还需要承担更多决策、协调和管理相关工作。

第二, 影响范围
从影响范围上看，“全责”往往涉及到一个系统内所有环节以及可能受到其行为结果影响的利益相关方；相反，“主责”则通常仅限于某个特定领域或部门，并不会直接牵涉其他方面。

第三, 决策权与风险承担
在决策权与风险承担上，《公司法》规定了董事局负有最终监督和控制企业运营活动的职能; 也就是说，在发生重大问题时，董事局首先要负起全部义务来解决这些问题。然而，在实践中并非每个员工都享有同等程度的独立判断、处理问题以及分摊风险等权限。

通过以上比较可以看出，“主责”强调在一项工作中所需集中精力投入并做好核心内容；而“全责”意味着必须关注整体情况，并确保各部分之间协调衔接，同时兼顾外界因素。

然而，需要强调的是，“主责”和“全责”并非完全对立。在实际工作中，很多职位既要承担特定任务的“主责”，又需要考虑到整体利益，并为其负起相应义务。“主责”与“全责”的差异更多地取决于具体岗位以及所处环境等因素。

此外，在现代治理模式下, “分权、明确职能划分" 是提高组织运营效率不可或缺的一部分; 各级管理者都必须兼顾自身角色定位, 并紧密配合其他相关人员共同推动事业发展。

总之，“主责”和“全责”的界定有助于明确各个层次上成员在特定领域内所需承担的任务和义务。只有通过准确定义每个人应该做什么、怎样去做，我们才能够形成一个高效协同、井然有序且稳步向前迈进的团队机制。