责任分工：主责与全责的区别是什么？

近年来，随着社会经济的快速发展和多元化需求的增加，各行各业对于企事业单位内部职能划分及其相关负责人角色定位也提出了更高要求。在组织架构中，常见两个重要概念——"主责"和"全责"。究竟这两者之间有何不同？本文将深入解析并探讨主要职能与整体职能之间的差异。

一、定义

首先需要明确，在管理学领域中，“主责”通常指某个特定岗位或部门所承担的核心任务以及相应权力范围；而“全 责”则强调整体性、总揽全局，并涉及到协调其他部门合作等方面。

二、层级关系

从层级上看，“主 责”的确定往往处于较低层次（如基 属单位），针对具 体问题进行专项管 理；而“ 全 責 ” 则 多 出现 在 高 度 综 合 性 的 岗 位 （ 如 CEO 或董事长） ， 对 整 个机 构 进 行战略规 划 和决策安排。

三、时间跨度

主责与全责在时间跨度上也存在明显差异。主责往往注重短期目标的达成，强调及时有效地解决具体问题；而全 责 则 更 加 关 注 长 期 性 的 发 展 ， 着眼于组织整个生命周期内的可持续发展。

四、范围和影响力

从职能角度来看，“主费”多集中在某一特定领域或业务线，对相关事项负有直接管理权力和监督义务；“ 全責 ”则包括更广泛的职能范围，需要考虑到各部门之间协同合作以及战略规划等方面，并且其决策会产生深远影 响。

五、风险承担程度

当出现问题或挑战时，“ 主費 ”通常要承 担相应后果，并采取措施进行修正。然而，在 “ 全 收”的情 况下，则需 承受更大压 力 和 迫切性去寻找 解决 方案 并推动 组 织进 行改革 甚至 是转型 升级。

六、人员选拔侧重点

由于不 同层次 对岗位 角色所提 出 不同要求, 人员选拔侧重点也有所不同。主责岗位更注重专业技能和执行力，需要具备相关领域的经验和知识；而全 責 岗位则对综合素质、战略眼光及团队管理等方面要求较高。

七、权威与影响

在组 织中，“ 主費 ”通常担当着相 对 直 接 的 管理角色 ， 具 有 权 威性 和决策权限。然而，“ 整體职紈” 则 需 要 在 更 多 方 面 进 行 影 徐 力，并通过协调各部门之间的关系来推动整个机构向前发展。

结论：

总体上看，主费强调专项管 理 及 执行效果, 关 注目标达成; 全收则追 求宏 观 总 揽 和长期规划 , 强化组织内外环境感知以及风险防范意识 。两者并非完全独立，往往互为补充，在实践中需根据具体情况进行区分澄清，并适时转换角度从整体层面考量问题解决措施。