近年来，随着社会的发展和变革，人们对于领导者的期望也在逐渐改变。传统上，我们常常将领导者定义为拥有明确、具体职责的人，并且他们应该专注于履行自己所承担的任务。然而，在当今复杂多变、充满挑战性问题的时代背景下，这种传统观念正在被重新审视。

主要职责是指一个个体或组织在特定岗位上必须完成并承担起来的基本任务和义务。它通常侧重于解决某一特定问题或实现某一目标，并通过划定边界和确定权力范围来确保有效执行。

相比之下，“全面负责”则强调了更广泛、更综合性地看待问题及其影响因素，并以此为基础进行决策和管理。全面负责意味着从整体角度出发思考问题，在制订计划和采取行动时兼顾各方利益，并积极推动协作与沟通。

那么，究竟什么使得“全面负责”区别于单纯遵循“主要职责”呢？

首先，全面负责强调的是领导者应该具备更广泛的视野和洞察能力。他们需要了解组织内外部环境、行业动态以及相关利益攸关方的需求与期望，并将这些因素纳入考虑范畴。相对而言，拥有主要职责的人可能只专注于自己岗位上狭隘的任务目标，缺乏整体性思考。

其次，“全面负责”意味着领导者在决策过程中承担更多风险和压力。由于必须兼顾各方利益并做出权衡抉择，在某些情况下会引发争议或产生不可避免的损失。然而，作为一个真正全面负责任之人，则愿意承受这种挑战并接受潜在后果。

此外，“全面负责”的角色还包含一项重要特征：鼓励创新与变革。与仅满足主要职责所带来稳定状态相比，“全面负责”能够推动机构进步和适应变化。通过持续评估现状、探索新方法以及促进团队成员的发展，全面负责者能够创造出更加开放和灵活的组织文化。

然而，在实践中，将主要职责与全面负责进行区分并非易事。领导者需要具备高度自我意识，并且在不同情境下做出明智选择。他们必须权衡利益、处理冲突，并根据特定目标来调整角色扮演。

关于这一议题，业界专家也有着各种观点和建议。其中一些人认为，“主要职责”是确保任务完成和效率提升的基础；而“全面负责”的理念则强调了领导力素养的重要性以及对变革与持续改进过程中风险管理能力的需求。

总之，“主要职责”与“全面负责”虽然存在差异，但二者并非互斥关系。一个优秀的领导者应当可以平衡两个方向上所涉及到问题，并随机应变地运用适合当前环境条件下最佳策略去解决挑战。

因此，在今天竞争激烈、复杂多变的社会背景下，我们迫切需要那些既担任好自身岗位使命，又能够全面负责整个组织发展的领导者。只有这样，我们才能更好地应对挑战、迎接变革，并实现可持续的成功。