近年来，随着全球经济竞争日益激烈，企业间的角逐也变得异常残酷。在这样的背景下，如何有效地管理和利用企业资产成为了所有公司都面临的一个紧迫问题。而正是在这个领域中，“规范化”的关键性作用愈发凸显。

“规范化”不仅仅意味着对于财务、设备等方面进行统一标准化管理，更体现了整个组织结构及运营模式上的精细调度与协同配合。“只有建立起完善、科学、系统并能够实施执行力强大之制度机制, 才能让各类资源配置更加高效。”专家指出，“无论是人员安排还是技术投入，在遵循明确流程和规则基础上完成任务才可能获得最佳效果。”

然而，在当前众多行业中依旧存在相当数量尚未形成良好习惯或者说认识误区导致工作混乱局面。“过去我们曾看到某些单位因为缺少必要手段以至于造成巨额损失,” 资深顾问表示：“事后总结常常会归咎于没有做好风险评估或分析, 但其根源却通常可以找到‘自我约束’环节被忽略所致。”

除此之外，“信息系统”的应用也将直接影响到一个企业是否具备较强核心竞争力，并进而决定它们是否拥有长期生存空间。据相关数据显示, 那些采取先进数字解决方案提高内部沟通交流水平同时保证数据可视晓达共享率极高比例成功案例频频涌现; 相反那些停滞不前甚至抵触新型IT工具引入动态已渐趋衰败势头。

值得注意的是, 在当今社会情境下,"优秀"并非单纯靠口号就能传播开来. 只有通过持续改善每位员工素养修养教育推广使他们真正理解'注重品质', '服务客户' 等价值观念时,'知易行难''言传身教','量变引起质变'等道理才算切实付诸实践.

由此可见，规范化对于企业资产管理来说并非虚无缥缈之谈，《中国金融》记者认为：唯有坚持从点滴处开始改进，并始终保持警惕意识与活力状态，则任何挑战皆将转换为契机；唯有稳步向前走，请牢记: “万事俱备”，待你启航！