近年来，随着市场竞争日益加剧和人才招聘与留住成为企业发展中重要的挑战，一种全新的员工福利制度正在受到广泛关注——股权激励。这项制度通过向员工提供公司股票或购买优惠条件，并以此作为绩效奖励手段，旨在增强员工对于企业未来发展的参与感和归属感。

所谓股权激励就是将部分公司所有者身份转让给雇佣其服务并取得卓著贡献之高级主管、经理及其他核心骨干等特定对象的行动计划。而如今，在全球范围内不断涌现出更多采用该模式进行管理方式改革且显露出非常好结果之成功案例；因此，在各国政府支持下，我国也纷纷响应实施类似措施。

首先, 股权激励可以有效地提高员工积极性和士气。相比传统形式上只有基本薪资待遇和表面上微小附带物品的福利，股权激励使员工有机会分享企业未来增值收益。这种与公司发展直接挂钩的奖励方式不仅能够给予员工更大的动力和自豪感，还可以有效地提高他们对于公司目标和战略的认同度。

其次, 股权激励也是一种长期稳定型福利制度。相比短暂性或年终奖金等形式上只为了满足眼前需求而设立的传统福利，股票持有者需要在较长时间内才能享受到真正回报，并且要经历市场波动带来可能产生损失风险；因此，在选择参与股权激励时就已经表明了个人对于该企业愿意做出更多投入以及共同成果分担之决心。

再次, 股权激励可促进企业创新和发展。由于参与者作为“所有人”的身份改变后将直接面临获得财务效益、法律责任以及管理职位等方面巨大压力并存在督导义务问题，则必然推动相关部门加强规范化运营、科学决策体系建设以及完善各项制度等工作，从而提高企业整体运行效率和竞争力。

然而，股权激励也面临一些挑战。首先是实施成本较高的问题。由于涉及到购买或分配公司股票以及管理相关事务所产生的费用，这对于中小型企业来说可能会增加负担，并需要更多专门人员进行监管和执行；同时，在全球范围内尚缺乏统一标准与规定使得不同国家、地区之间在操作上存在着差异性。

其次, 股权激励还需应对合理化难题。如何将奖励对象精确界定为真正具有卓越表现并能够为公司创造价值的核心骨干人才？如何避免群众事件导致广大雇员流失甚至引起社会舆论风暴？

此外, 在推动过程中必须注意公平性问题：特别是在获得机会方面要坚持按照岗位职责、绩效评估结果以及个体特征等因素综合考量原则; 否则就容易出现“控盘”、“圈钱”的情况从而影响该福利制度长期稳健的运行。

综上所述，股权激励作为一种全新的员工福利制度正逐渐成为企业吸引和留住人才、提高员工积极性与士气以及促进创新发展等方面重要手段。然而，在实施过程中仍需克服诸多挑战，并根据不同企业特点进行合理设计与操作。这将需要政府、企业家们共同努力来推动相关法律法规建设并加强监管，从而确保股权激励能够真正落地生效并产生预期效果。