在当今竞争激烈的商业世界中，高管团队的选择成为了每个公司都必须面对和重视的问题。一支强大、稳定且具有多样性的领导团队不仅可以推动企业发展，还能够引领组织适应变化并迎接挑战。

**1. 高管如何选拔？**

首先要考虑到一个关键因素是：高管人才需具备哪些特质以及技能来胜任这份工作？除了专业知识和经验外，沟通能力、决策能力、创新思维以及危机处理能力也至关重要。而拥有全球视野和跨文化管理经验将会使得候选人更加吸引眼球。

**2. 优秀高管案例解析**

让我们来看几位成功塑造出杰出职场形象的CEO们：

- **苹果公司 (Apple Inc.)**
苹果公司历史上曾由乔布斯（Steve Jobs）主持，在他带领下苹果开创了无数行业标志性产品，并取得巨大成功。其后由蒂姆·库克（Tim Cook）接手掌舵，延续着“设计与科技结合”的理念，并致力于可持续发展。

- **谷歌母公司 Alphabet Inc.**
谷歌母公司Alphabet Inc. 的联合创始人拉里·佩奇（Larry Page）与谢尔盖·布林(Sergey Brin) 曾打造出搜索巨头Google, 后者现已转型成为旗下子公司之一。此外, 瓦桑达拉•皮查伊 （Sundar Pichai） 在2015年正式被提名为 Google CEO.

- **Facebook集团(Facebook Group)**
Facebook 初代CEO马克 · 扎克伯格(Mark Zuckerberg)，从创建社交网络开始就率领该平台走向国际市场；雄心勃勃地涉足VR产业等其他前景广阔项目

以上三家企业均通过精明务实又富有远见卓识的高层管理层共同努力构建起自身独特品牌形象，并带动整体运营水平飞速增长。

**3. 公司内部晋升 vs 外部招聘**

在进行高管选拔时，很多企业常常面临一个抉择：是选择内部员工晋升或者直接从外部找寻符合条件的候选人？

* 内部晋升：
- 优点: 员工已对企业文化较为熟悉, 可保证相对稳定度;
- 缺点: 容易导致"圈子效应", 新鲜血液难以注入;

* 外部招聘:
- 优点: 注入新观念与想法; 携带其他行业最新资讯
- 缺点: 不确定是否透过简单表格/评价即可真实洞察能耐

总体而言两种方式需要权衡利弊再做决断。

**4. 性别比例均衡 & 文化包容性**

近年来，“女性”、“LGBTQ+群体”等话题渐渐浮上台面。“肤色”， “信仰”, "残障程度" 等议题也不容回避。

深究其中原因，则源于传统认知限制所造成排斥情境未被消除.

只有确保所有声音听闻并参与进去方才可能促进全员幸福感.

本篇报道试图揭示当前商界环境下针对高级管理岗位选拔所存在复杂数字游戏背后隐藏事宜——尽请期待!