近年来，全球经济不稳定因素增多，企业面临着日益复杂和多样化的风险挑战。在这个充满变数与竞争的时代，建立一个有效并可靠的企业风险管理体系成为了每一家公司必须面对和解决的问题。

从小型创业公司到大型跨国集团，无论规模大小，在商场上生存发展都需要正视各种可能带来威胁或损失的情况。然而，在现实中很少有人能够预见所有潜在危机，并制定出相应策略以防范未雨绸缪。

据专家分析指出，“船到桥头自然直”，当突发事件真正发生后才会引起足够关注与反思。例如金融危机、天灾人祸等意外状况常常让许多没有良好准备措施及计划者遭受巨大打击甚至倒闭。“事先谋算胜于事后补救”已成为成功企业家们共同心声。

那么如何做好企业风险管理呢？首先是认识和评估企业所面临的风险。无论是市场风险、金融风险还是供应链和运营管理等方面的风险，都需要进行全面而深入地分析与评估。

其次，在了解到各种潜在威胁后，制定一套科学合理的保障方案成为关键。这就要求企业高层必须拥有战略眼光，并结合实际情况采取相应措施来规避或减轻可能发生的危机事件对企业造成的影响。

智慧选择适当保障方案也尤为重要。不同行业及公司特点差异使得没有一个通用策略能够满足所有需求，因此根据自身状况量身定制才是最佳之选。“精益求精”、“先知先觉”，正确认识并抓住核心竞争力以外其他领域存在较大挑战性问题将更好帮助提前预防事态恶化甚至转败为胜。

除了传统方式外，“数字时代”的来临让我们看到新路径：利用人工智能技术可以快速处理庞杂数据源头信息；通过区块链技术确保交易安全性和可追溯性；云计算技术使得企业数据存储更加便捷灵活等。这些新技术的应用为企业风险管理提供了前所未有的机遇。

不过，仅凭借科技并不能完全解决所有问题，人才队伍建设是至关重要且常被忽视之处。拥有一支专业、经验丰富、敢于创新思考及勇于面对挑战团队将成为推动企业成功与发展的核心力量。

此外，在制定保障方案时也需要兼顾合规与道德责任。在商界中，“诚信”二字永远是最珍贵而又持久的资本。“宁可错杀三千，绝不放过一个”，即使某个项目看起来利润颇高但存在操纵市场或其他非法行为，则必然会给公司带来长期影响甚至毁掉整个事业基础。

当然，并非每次都能预测到和防范住突如其来事件，因此做好危机公关工作同样十分重要。在危急时刻沉着应对以及积极主动地向社会各界传递真实信息可以有效稳定局势，并最大程度减少负面影响。

综上所述，企业风险管理不仅是一种应对和规避危机的手段，更是提高竞争力、保障可持续发展的重要战略。正确认识并评估潜在风险，并智慧选择适当保障方案将使得企业能够稳步前行，在变幻莫测的商界中立于不败之地。无论时代如何演进，“事先谋算胜于事后补救”的理念都会成为每个成功企业家必备且坚守到底的信条。