近年来，随着科技的快速发展和全球市场经济的不断开放，越来越多的传统媒体公司开始将目光聚焦在新领域和新项目上。这些企业希望通过投资创新型公司、拓展数字化平台以及进行战略合作等方式，在日益激烈竞争中保持竞争力并寻求更大利润。

一方面，传统媒体巨头意识到了数字化时代给他们带来的挑战。电视广播、报纸杂志等传统渠道受众逐渐减少，而网络流行起来后信息获取变得更加便捷与高效。因此，为了抢占先机，并确保自身未来可持续发展，《XX》集团决定向其它领域扩张。

去年，《XX》集团对在线视频平台公司《YY影视网》进行了重要股权收购。“我们认为在线视频是一个有很大潜力且前景看好的产业。”该集团CEO表示，“从长远角度考虑，在线内容消费会成为主流。”

同时，《ZZ报社》，原本只专注于纸质出版物和报道写作工作已经推出名为“ZZ News”的移动应用程序，并积极进入移动端市场。根据最新数据显示，“ZZ News”每月用户数量超过1000万人次。“我们致力于提供即时性、个性化且具有深度分析能力的消息服务。”该报社总编辑解释说。

除此之外, 也有部分媒体巨头选择直接参与初创企业或者孵化器计划, 这样可以早期介入并分享成功风险. 据调查显示, 在2019年底至2021年初间, 其中三家国内顶级IT厂商都设立了类似基金: "AA"控股创建了"BB文化基金", "CC科技城"则发布"Labs Incubator Acceleration Program（LIAP）", 而DD 集团建立"D+ 初创孵化器".

然而值得注意地是：尽管如今许多传统媒体企图靠投资转型实现增长但结果令人失望；事实上其中相当一部分取得失败甚至无法回本.

例如,"EE 巨星通信"(以下简称 EE) 曾试图通过收购手机制造商 FF 移动(FF Mobile) 来打开智能手机行业门户. 不幸地是 FF 移动 的产品表现没有达到预期; 此外由于缺乏相关管理经验导致生产链条问题频繁爆发———EE 最终被迫割舍 FF 手机 并停止运营 . 尽管如此 , 对比同期其他两位老牌手游厂商 GG 和 HH (HH 更曾均遭遇类似情形), 可见整个行業存在共享特点 .

还有一个突出例子就是 II 卖下JJ音乐散布系统(JJ Music Distribution System). 然而II 后面找不到任何稳定模式使 JJ 得以连接各种资源 或获客源... 成果就像那首歌唱：“你走你闭眼 我算我输.”

在谈论这些案例时必须指明核心问题所在-- 投資对象误区 : 大量钱款倾斜单项工程 / 缺乏完善评价标准/ 必需关联配套支援 ... 总结起便 是跳水太急没站住脚 —— 实属正常步鞋换滑板错误示范.

毋庸置疑 ，当前处境引退思索 。 目前 订单书包含所有章节 ; 敬请 关注 !