在当今竞争激烈的市场中，企业要想立于不败之地，除了产品质量和营销策略外，控制成本也是至关重要的一环。而对于许多企业来说，“保障成本”的计算方式更是一个十分复杂且需要深入思考的问题。

**何为“保障成本”**

首先我们得明确什么叫做“保障成本”。简单来说，在商业运作中，“保障成本”通常指的是企业必须支付以维持正常生产或服务所需支出费用。这包括原材料采购、员工工资、设备折旧等各种开支。

**传统计算方法存在弊端**

长期以来，很多企业都习惯使用传统的固定加变动成本法（Fixed and Variable Cost Method）进行“保障成本”的估算。但这种方法往往只能提供一个整体性较高层次上对总体经济活动水平与规模效应下单位商品或者劳务价格形态特点给出相对准确描述，并不能针对具体项目实施提供有效参考建议。

**新型计算方式崭露头角**

近年来, 一些前卫公司开始尝试全新的方法——如基于活动基础预算 (Activity-Based Budgeting) 和目标相关管理 (Target-Cost Management)， 这两种被广泛认为可以更精准地衡量各项费用并帮助降低过度消耗资源从而增加利润空间。

* **活动基础预算**

活动基础预算通过识别每个部门及其组件执行任务时所需花费时间和金钱，并将这些信息汇总到主管级别；再结合该主管责任范围内所有职位人员数据后生成最终报告. 这样便可清晰看到哪些方面正在超支或节约.

* **目标相关管理**

目标相关管理则会根据客户需求确定售价区间, 然后透过反向推导符合此售价区间下允许有限益率情况底线"目标值", 最后由设计/技术/创意三大领域共同寻找突破口使底线数字达到.

针对以上两类因素影响结果: 性质差异化程度; 客户群数量大小; 能否引申扩展其他行销机遇等确认是否启用

它们虽然比传统方法稍微复杂一点, 但却能够更好地理解和应付现代商务环境里那趋于日渐错综复杂起伏不断快速发展变幻莫测无序状态挑战.

**未雨绸缪：借鉴成功案例迅速调整策略**

事实上已经有像GE、西南航空(Southwest Airlines) 等知名公司取得显著成功--他们就曾选择完全放弃老式核心路数转换去接纳进步手段重新审视自身现象位置改良流程优化系统飞跑在前列!

如果您还停滞不前，请记住-当前社会永恒真理即物极必反！