近年来，中国乳制品行业经历了快速发展和市场变革。作为该行业的领军企业之一，伊利股份备受关注。然而，在面对日益激烈的市场竞争和不断变化的消费需求时，投资者们纷纷追问：作为一个长期投资标的，伊利股份是否具备可持续增长能力？其未来战略是什么样子？

首先值得注意的是，尽管中国乳制品行业在过去几十年中取得了巨大成功，并且随着国内人口结构、生活水平以及健康意识等因素发生改变，这个行业依然存在许多机遇与挑战。

从机会角度看，在全球范围内食品安全问题引起越来越多人民群众重视下, 中国政府也加强了相关监管措施并提出更高要求。正因如此, 国内知名乳制品企业将获得更好地资源配置和技术支撑；同时, 随着我国城镇化进程加快 ，居民收入不断提升以及饮食文化转型等原因使我们预见到每户家庭奶类产品消耗量还有较大上涨空间.

但是同时需要警惕激烈竞争带来压力. 这里指主要由于同财富500强公司-达能（Danone）、雀巢（Nestle） 和荷兰皇家菲仕兰 （FrieslandCampina） 等跨国公司已深入布局; 同时本土王牌 - 蒙牛集团(Mengniu) 反复进行整合扩张 。他们通过创新产品、营销手段、渠道建设甚至外延并购都试图夺取市场份额。

回头再审视当前情形: 在2020 年三季报公告显示 , 今年前9个月实现营收约736亿元 (美元110亿), 去除金融性工具交易应计损益后归母净利润超72亿元(11亿美元)，比2019年同期分别增幅1% 和24%; 上卧第四季度数据发布前宁波单位括各项基础信息相信稳定成长态势没有根本改观.

那么接下就可以针对以上背景条件总结以下两方面核心内容:

首先即保护老顾客或“传统用户” ; 其次则聚焦开拓新商机 .

赛马体验式学院CEO 卓尔曼认为：“无论你处在哪种境地当中 —— 对任何一款连锁店铺打造自身优势特色最佳途径就只剩坐享既徐价值链管理。”

换言之，“如果说某些东西给你带来源源不息满意感那必定选择它。” 澄清目标对象所选用项目例子包含“直通车模式”, “物流配送”, “网络广告”。
例如: 目前正在推动线上运输方式普及 使用电气货摩托车代步服务员派单 .

据李华教授介绍称 : ” 不少参考案例表明‘串联’供应链系统微调操作 就可能导致产权社区付出昂贵代价.”

采访到海霸王专题报道小组队士郑义志表示 ： ” 对于喜欢常规版味道 的 故事般记忆 杯装果汁系列 我们不能放过.”

他补充解释 :" 大部分爱好精神性水果被浓缩器处理后 再使用真空罐密封存储."

" 此方法虽然简单有效但容易失误." 张女士 经理向笔者确认 " 高科技*** 设备所有参数设置完善非常重要 "

总体而言，在谈论伊利股份未来战略时需要思考两点：
1. 如何保护老顾客或传统用户？
2. 如何开拓新商机？

无论怎样，请务必始终紧握住自身优势特色，并灵活调整供应链系统以确保效率与成本控制。